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當(dāng)前位置：首頁(yè) > 新聞信息- 地勘單位的資本運(yùn)營(yíng)專家——華東有色地勘局改革發(fā)展樣本之四
- 錄入時(shí)間: 2013/5/24
- “縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司，沒有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過(guò)資本運(yùn)作發(fā)展起來(lái)的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤(rùn)的積累發(fā)展起來(lái)的?！?
——諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 史蒂格勒
如果說(shuō)“改革”是華東有色地勘局呈現(xiàn)給地勘行業(yè)“一曲勁歌”的一個(gè)個(gè)音符，“資本”則是讓這些音符串聯(lián)起來(lái)的旋律。
在他們眼中，資源資產(chǎn)資本一體化其實(shí)不僅僅是地勘行業(yè)主管部門的要求，更是市場(chǎng)規(guī)律所然。
資源是“三資”中的基礎(chǔ)和最為稀缺的環(huán)節(jié)，地勘單位恰恰與資源關(guān)聯(lián)度最高。然而，我國(guó)的地勘單位大多是事業(yè)單位性質(zhì)，體制所限使資本的原始積累尚未完成，資產(chǎn)規(guī)模不大，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，而礦業(yè)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高、投入大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使地勘單位很難在這方面有所作為，資金已成為中國(guó)地勘單位做強(qiáng)做大的死結(jié)。
“懷里抱著金娃娃，日子過(guò)得緊巴巴”，正是我國(guó)地勘單位市場(chǎng)化改革以來(lái)的真實(shí)寫照。
于是，資本運(yùn)作，成為華東有色寄予無(wú)限期望的新起點(diǎn)。
華東有色地勘局局長(zhǎng)邵毅認(rèn)為，地勘單位想要做大做強(qiáng)，事業(yè)性質(zhì)是一條“死胡同”。只有借力資本，通過(guò)借雞下蛋、以小搏大，才能變“技術(shù)存量”為“發(fā)展增量”，才能使“沉淀”的資產(chǎn)活起來(lái)。
為此，華東有色地勘局把資本運(yùn)作放在頭等重要的位置上，成立了資本運(yùn)營(yíng)處，引進(jìn)了融資高手，改變了以往傳統(tǒng)的依賴銀行借貸負(fù)債經(jīng)營(yíng)的間歇性融資方式，實(shí)現(xiàn)了向銀行間市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、社會(huì)資金等直接性融資方式的轉(zhuǎn)變，利用資本杠桿效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資本的最大增值。
他們以全球視野和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理念領(lǐng)行業(yè)之先，率先搭建首個(gè)地勘產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作平臺(tái)，在地質(zhì)勘查領(lǐng)域率先走出了一條技術(shù)與資本相結(jié)合的新金融時(shí)代發(fā)展之路，成為了資源行業(yè)中資本運(yùn)營(yíng)專家和資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的礦業(yè)專家。
（一）
其實(shí)在起步之初，華東有色地勘局并無(wú)資源底氣。
2006年，該局只在福建有一個(gè)鉛鋅企業(yè)，全局加在一起的礦權(quán)面積還不到100平方千米。
對(duì)于這樣一個(gè)連“金飯碗”都沒有的地勘單位來(lái)說(shuō)，想走企業(yè)化路子面臨著“無(wú)米之炊”的尷尬。
通過(guò)并購(gòu)和技改，他們使福建的鉛鋅企業(yè)選礦日處理量提升至1200噸，成為當(dāng)?shù)氐谝患胰债a(chǎn)能達(dá)千噸級(jí)以上的選礦廠。
有了資源，還要研究如何把自有資金使用好。
在邵毅看來(lái)，道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：“資源埋在地下只能是沉默的石頭，資金存入銀行只能是懶惰的貨幣。”
“以前只要有一點(diǎn)資金就建大樓、建賓館、搞貿(mào)易的這條發(fā)展之路首先要被破除?！眮?lái)到華東有色后，邵毅明確要求，把自有資金作為長(zhǎng)期投資、資本運(yùn)作的起點(diǎn)。他用有限的自有資金投資礦權(quán)項(xiàng)目，為向銀行借貸打造了載體。
2008年的國(guó)際金融危機(jī)使全球大宗商品價(jià)格暴跌，上市礦企資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。剛剛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、恢復(fù)地礦主業(yè)不久的華東有色，抓住宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，上演了境外并購(gòu)的“處女秀”并大獲成功。
他們以1.3億元人民幣的投資收購(gòu)澳大利亞上市礦企Arafura公司25%的股份，成為了擁有世界級(jí)稀土礦床上市公司的第一大股東。
從此，華東有色正式入主澳大利亞稀土上市公司，成功收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)礦山資源，并一舉成為了全國(guó)地勘系統(tǒng)中首家控股收購(gòu)海外上市公司的單位。
這一以少贏多的成功并購(gòu)使華東有色敏銳地意識(shí)到資本運(yùn)作正是尋覓已久的、能夠充分發(fā)掘礦產(chǎn)資源金融屬性的金鑰匙，也是撬開地勘單位跨越式發(fā)展大門的惟一途徑。
可以說(shuō)，華東有色的資本運(yùn)作征程便肇始于這次成功的境外并購(gòu)。
隨后，一系列中國(guó)地勘單位資本運(yùn)作零的突破便都貼上了華東有色的標(biāo)簽。
?。ǘ?
有了資源以后，他們開始考慮怎樣才能與資本市場(chǎng)對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)以小搏大？
對(duì)于華東有色而言，有了資源便是有了與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)結(jié)的資本。
該局憑借短短幾年中收購(gòu)的礦業(yè)資源，于2009年分別與工商銀行、招商銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。此后，與銀行間合作的規(guī)模不斷擴(kuò)大，授信規(guī)模也愈來(lái)愈大。他們先后與10余家銀行確立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，擁有授信規(guī)模共計(jì)幾十億元。
尤其值得一提的是，華東有色與中國(guó)銀行實(shí)施了該局歷史上首個(gè)內(nèi)保外貸的融資項(xiàng)目。內(nèi)保外貸的優(yōu)勢(shì)在于周期長(zhǎng)、利率低且擔(dān)保條件好，有助于促進(jìn)投資便利化，節(jié)約大量財(cái)務(wù)成本，能夠較好地解決境外投資企業(yè)融資難的問題。
2010年10月，為適應(yīng)資本運(yùn)作需要，該局成立了資本運(yùn)營(yíng)處，堅(jiān)持以“礦業(yè)+金融”兩條腿走路。他們以金融資本為紐帶，力求以思路創(chuàng)新、金融產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
以投資控股公司為核心，打造多層次運(yùn)營(yíng)主體；梳理內(nèi)部資源，借助外部力量，提升融資能力；堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，集中資源打造境外資本巨艦；完善收入結(jié)構(gòu)、建立多樣化盈利模式；在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，引入有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者……資本運(yùn)營(yíng)處從成立開始，便確定了上述資本運(yùn)作思路。
而其目標(biāo)就是打造3家~5家公司治理結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)控制度健全、資產(chǎn)規(guī)模較大、盈利能力較高、完全可控的境內(nèi)外資本平臺(tái)。通過(guò)這些平臺(tái)，再進(jìn)行對(duì)外融資、資產(chǎn)注入、兼并收購(gòu)、公募私募等運(yùn)作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，建立自身品牌，開辟新的利潤(rùn)來(lái)源，反哺投資控股公司，形成良性循環(huán)。
在大舉進(jìn)行銀行融資的同時(shí)，華東有色依據(jù)政策向商務(wù)部、財(cái)政部申請(qǐng)貸款貼息，真正做到了“借雞下蛋”。
此外，該局境內(nèi)礦山企業(yè)綠色礦山發(fā)展以及尾礦示范工程建設(shè)等也獲得了大量政府補(bǔ)助支持。
在他們看來(lái)，政府補(bǔ)助資金是他們深入研究政策、認(rèn)真準(zhǔn)備、積極爭(zhēng)取而獲得的，不僅為其發(fā)展帶來(lái)了重要的資金支持，實(shí)現(xiàn)了以資源資產(chǎn)換取無(wú)償資本，同時(shí)也使他們獲得了更多政府關(guān)心、指導(dǎo)和支持。
（三）
有了銀行資本，也許一般地勘單位就滿足了，但華東有色又對(duì)銀行借貸的利息成本產(chǎn)生了想法——能否找到周期更長(zhǎng)、成本更低的資金？于是便有了該局首開國(guó)內(nèi)地勘單位發(fā)行中期票據(jù)先河的案例，該局的中期票據(jù)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)地勘單位發(fā)行中期票據(jù)的模板。
中期票據(jù)是一種周期長(zhǎng)、利率低、無(wú)需擔(dān)保的金融產(chǎn)品。“中期票據(jù)在銀行間債券市場(chǎng)面向特定對(duì)象發(fā)行，相當(dāng)于在上千家銀行中上市，是一次成功的IPO?！鄙垡懵詾榭鋸埖刂v道，“起初我們考慮發(fā)行企業(yè)債券，后來(lái)通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)，中期票據(jù)籌資資金數(shù)量大、成本低、還款期限長(zhǎng)，更能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。可以說(shuō)，我們是地勘行業(yè)第一個(gè)敢于‘吃螃蟹’的，我們成功了！”
2011年7月19日，中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)正式發(fā)來(lái)《接受注冊(cè)通知書》，意味著華東有色獲準(zhǔn)發(fā)行5年期6億元中期票據(jù)。
2012年1月8日，第二期3億元的華東有色中期票據(jù)在國(guó)內(nèi)銀行間市場(chǎng)掛網(wǎng)銷售，短短兩天內(nèi)便被搶購(gòu)一空，許多單位甚至直接聯(lián)系該局表達(dá)購(gòu)買意向。
在成功發(fā)行中期票據(jù)的同時(shí)，華東有色又力推私募股權(quán)基金的設(shè)立。他們與高能資本一起，通過(guò)策劃、路演，已經(jīng)成功鎖定了首期10億元人民幣境內(nèi)私募股權(quán)基金。
在2011年國(guó)內(nèi)私募基金一片慘淡的背景下，華東有色資源投資基金的設(shè)立開啟了一個(gè)行業(yè)資本運(yùn)作的新篇章。
當(dāng)年11月，由華東有色與高能資本聯(lián)合發(fā)起設(shè)立的“華東有色資源投資基金”新聞發(fā)布會(huì)在北京召開，吸引了行業(yè)、財(cái)經(jīng)等20余家新聞媒體參加。
該基金是專注于優(yōu)勢(shì)礦業(yè)類項(xiàng)目投資的私募股權(quán)投資基金，是中國(guó)地勘單位第一支私募股權(quán)基金。它的成立標(biāo)志著國(guó)內(nèi)地勘行業(yè)和礦業(yè)市場(chǎng)將迎來(lái)真正的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)時(shí)代。
用少量資金發(fā)揮20倍的杠桿作用，真正體現(xiàn)了資本運(yùn)作四兩撥千斤的魔幻力量；吸引社會(huì)資金用于對(duì)外礦業(yè)投資，真正實(shí)現(xiàn)了“借雞下蛋”，大大增強(qiáng)了地勘單位的對(duì)外投資實(shí)力。
（四）
做完這一切后，邵毅很快把對(duì)接資本市場(chǎng)作為了工作的“重中之重”。
面對(duì)國(guó)內(nèi)礦業(yè)資本市場(chǎng)不接受初級(jí)勘探項(xiàng)目、華東有色在境外卻擁有大量初級(jí)勘探項(xiàng)目的現(xiàn)狀，他們將答案指向?qū)訃?guó)外成熟且發(fā)達(dá)的礦業(yè)資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了“勘探-融資-再勘探”的自我循環(huán)。
2009年，華東有色通過(guò)金融危機(jī)期間成功抄底，收購(gòu)澳大利亞上市公司Arafura資源有限公司（ARU）24.86%的股份，初步積累了境外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。2011年4月，該局斥資4785萬(wàn)澳元收購(gòu)澳大利亞上市資源企業(yè)全球金屬與礦業(yè)公司53%的股份，使該公司成為其第一個(gè)控股的境外上市平臺(tái)。此外，華東有色還在北部省設(shè)立了澳中國(guó)際礦產(chǎn)資源公司，負(fù)責(zé)該局澳大利亞礦業(yè)開發(fā)的投融資。截至目前，華東有色利用與澳大利亞北部省政府的友好關(guān)系，已申請(qǐng)8187.48平方千米的探礦權(quán)。
由此，華東有色正式在世界上最適應(yīng)勘探公司生存的資本市場(chǎng)占得一席之地。
華東有色在非洲地區(qū)擁有近26000平方千米的礦權(quán)，并在其中的項(xiàng)目中初步發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)景儲(chǔ)量20億噸的特大型鐵礦。但是，這樣從草根項(xiàng)目一躍成為世界級(jí)礦床的“童話故事”卻沒有得到充分的利用，項(xiàng)目的勘查經(jīng)費(fèi)還要從國(guó)內(nèi)打到國(guó)外賬戶。
如何實(shí)現(xiàn)非洲礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)的自我良性循環(huán)，已經(jīng)成為迫在眉睫的難題。
2011年8月，華東有色與英國(guó)威瑟利公司合資成立的中非資源公司在英國(guó)倫敦證交所AIM板正式掛牌上市。這成為了該局第一個(gè)海外自行IPO的項(xiàng)目，標(biāo)志著該局成功對(duì)接了世界三大礦業(yè)資本市場(chǎng)之一的倫敦證券交易市場(chǎng)。
中非資源公司擁有納米比亞布格奧卡斯鉛鋅釩礦項(xiàng)目。該項(xiàng)目有鉛鋅金屬資源量36.5萬(wàn)噸，鉛鋅品位合計(jì)高達(dá)22%，此外還含伴生五氧化二釩約1萬(wàn)噸。
通過(guò)這一平臺(tái)，華東有色可以對(duì)已有的非洲項(xiàng)目進(jìn)行篩選，用勘探成果吸引資金，再用資本市場(chǎng)融得的資金投入勘探，實(shí)現(xiàn)勘探與資本運(yùn)作互相促進(jìn)的良性循環(huán)。
2012年5月，該局認(rèn)購(gòu)了澳大利亞上市公司TNG有限公司15.3%的股份。該公司在澳大利亞擁有釩、鈦、鐵、銅、金等多個(gè)項(xiàng)目，其中匹克山釩鈦磁鐵礦項(xiàng)目已有符合JORC標(biāo)準(zhǔn)的釩鈦磁鐵礦石量1.6億噸。2012年7月，該項(xiàng)目完成預(yù)可行性研究。2012年年底，TNG公司開始全面推進(jìn)該項(xiàng)目的可行性研究工作。
通過(guò)并購(gòu)境外上市公司，華東有色資源儲(chǔ)備迅速增加，在境外通過(guò)并購(gòu)已獲得（控股及參股）稀土氧化物資源量121.7萬(wàn)噸、五氧化二鈮19.3萬(wàn)噸、釩鈦磁鐵礦石量1.6億噸、鉛鋅金屬量36.5萬(wàn)噸。此外，還有多個(gè)銅、稀土、螢石、鈦鐵礦勘查項(xiàng)目，資源潛力巨大。
不細(xì)細(xì)品嚼的話，這似乎只是中國(guó)資本市場(chǎng)上的一條大鱷在江海中游弋馳騁。然而，這卻是素以保守著稱的中國(guó)地勘單位取得的驕人業(yè)績(jī)。這一系列“大手筆”讓人很難與地勘單位“等、靠、要”的舊格局畫上等號(hào)。
打造了技術(shù)與資本融合的范例，華東有色儼然已經(jīng)成為資源行業(yè)中的資本運(yùn)營(yíng)專家以及資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)上的礦業(yè)專家。
?。ㄎ澹?
當(dāng)然，與我國(guó)其他資源類企業(yè)一樣，華東有色“走出去”的過(guò)程中也面臨著挑戰(zhàn)——
發(fā)達(dá)國(guó)家用“中國(guó)資源威脅論”、“資源民族主義”等等論調(diào)發(fā)難，使我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)屢受挫折。盡管近年來(lái)我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)中所占的比例有所增加，但與其他資源收購(gòu)大國(guó)相比，總量依然很小，比重微乎其微。
顯然，外媒鼓吹的言論是帶有政治傾向性和有?？陀^事實(shí)的。因此，如何避免類似的失敗是我國(guó)企業(yè)在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略時(shí)必須正視和亟待解決的問題。
邵毅認(rèn)為，破解之道在于運(yùn)用“智慧戰(zhàn)略”。
他們積極借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，站在國(guó)家未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快研究制定“走出去”戰(zhàn)略，從全球視野考慮資源戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)各方力量，以戰(zhàn)略眼光有效配置全球資源，切實(shí)做到了以全球資源戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)籌境內(nèi)外資源勘查、開發(fā)、利用與保護(hù)，以全球資源戰(zhàn)略規(guī)劃吸納和集聚資源保障能力的各種要素，以全球資源戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)和支持資源類產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在他看來(lái)，作為一個(gè)正在崛起的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，我國(guó)發(fā)展需要面向全球?qū)で筚Y源支持。與此同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的一些稀缺資源也離不開中國(guó)的支撐。因此，通過(guò)對(duì)稀缺資源出口、開發(fā)的控制進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)在世界資源市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)尤為必要，是國(guó)家智慧的體現(xiàn)。
地勘單位科學(xué)“走出去”的秘訣在哪？邵毅深有體會(huì)地說(shuō)，地勘單位收購(gòu)上市公司的股權(quán)相比收購(gòu)一般的項(xiàng)目，往往有一舉多得的優(yōu)勢(shì)。
其一，境外上市公司尤其是資源類上市公司，無(wú)論信息披露還是賬務(wù)處理都比較規(guī)范和透明，從而使技術(shù)盡調(diào)、財(cái)務(wù)、法律盡調(diào)簡(jiǎn)便易行，比一般項(xiàng)目更容易收購(gòu)，法律和財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)也較低。
其二，收購(gòu)上市公司可能比收購(gòu)一般的項(xiàng)目更加實(shí)惠，危機(jī)時(shí)的縮水價(jià)格使低價(jià)特征更為明顯，談判時(shí)的定價(jià)也較為簡(jiǎn)單。
其三，收購(gòu)了上市公司實(shí)際上等于廉價(jià)收購(gòu)了項(xiàng)目群，同時(shí)收購(gòu)了管理團(tuán)隊(duì)，比單純的收購(gòu)項(xiàng)目更加合理。
其四，海外直接并購(gòu)上市公司實(shí)現(xiàn)了地勘單位做強(qiáng)做大的良性循環(huán)，海外融資平臺(tái)的搭建不僅能確保并購(gòu)公司的后續(xù)融資，也能將自己其他的海外項(xiàng)目包裝進(jìn)去。
其五，收購(gòu)上市公司更有利于防范風(fēng)險(xiǎn)，良好的退出機(jī)制為“走出去”風(fēng)險(xiǎn)防范提供了保證。
這就是一種企業(yè)智慧。
盡管發(fā)達(dá)國(guó)家的輿論造勢(shì)在一定程度上的確羈絆了我國(guó)境外并購(gòu)的步伐，但作為“中國(guó)速度”的樣本之一，華東有色在這些言論面前，敢于正視，從容淡定。
他們組織專門力量，捕捉市場(chǎng)信息，研究潛在合作伙伴，斟酌資本運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立適應(yīng)國(guó)際并購(gòu)的內(nèi)控流程和組織架構(gòu)，組建一支深諳國(guó)際投資準(zhǔn)則、具有涉外經(jīng)驗(yàn)的談判隊(duì)伍，嚴(yán)格選用全球性的中介公司進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的事前控制，把投資決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，力求在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以不變應(yīng)萬(wàn)變。
“最是一年春好處”，華東有色正以華麗的身姿在明媚的春光里綻放出我國(guó)企業(yè)踐行“走出去”戰(zhàn)略的絢爛之花。
?。?
經(jīng)過(guò)6年的努力，該局現(xiàn)已形成澳大利亞、納米比亞兩大區(qū)域投資中心，已是4家境外資源類上市公司的控股股東或第一大股東，擁有境外礦權(quán)99個(gè)，面積33384.79平方千米。
在獲得礦權(quán)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，該局加大勘查投入，促使礦權(quán)優(yōu)勢(shì)迅速向資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，勘查方面不斷傳來(lái)令人振奮的消息。他們不僅發(fā)現(xiàn)了大量資源，而且后續(xù)勘查潛力巨大。
納米比亞EPL4432鐵礦項(xiàng)目已提交符合JORC標(biāo)準(zhǔn)的鐵礦石資源量32.68億噸，實(shí)現(xiàn)了該局按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告資源量的歷史突破，并為今后的境外投資工作提供了珍貴的借鑒。EPL4533鐵礦按照我國(guó)規(guī)范編制的普查報(bào)告提交鐵礦石資源量4.11億噸，此后還將提交JORC資源量報(bào)告，預(yù)計(jì)鐵礦石JORC資源量將達(dá)20億噸。EPL4730鐵礦預(yù)查報(bào)告提交鐵礦石資源量13億噸，EPL4377鐵礦預(yù)查報(bào)告提交鐵礦石資源量1.05億噸。除鐵礦外，納米比亞EPL4234銅礦普查報(bào)告提交銅金屬量7.86萬(wàn)噸，EPL3365銅鋅礦普查報(bào)告提交銅金屬量3.94萬(wàn)噸、鋅金屬量4.5萬(wàn)噸。
為開發(fā)利用納米比亞鐵礦資源，華東有色提出了在納米比亞建設(shè)一個(gè)集鐵礦開采、鋼鐵冶煉、下游鋼鐵產(chǎn)品深加工及配套物流服務(wù)于一體的工業(yè)園區(qū)計(jì)劃，得到了納米比亞政府高層的贊同。目前，已完成工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的初步建設(shè)方案和可行性研究，與納米比亞政府高層進(jìn)行多次溝通和洽談，獲得了納米比亞政府高層及江蘇省政府的大力支持。
在納米比亞探礦權(quán)勘查成果捷報(bào)頻傳的同時(shí)，該局澳大利亞探礦權(quán)勘查成果也毫不遜色。澳大利亞EL27418、EL27419鈦鐵砂礦項(xiàng)目已提交符合JORC標(biāo)準(zhǔn)的鈦鐵砂礦石量23億噸，遠(yuǎn)景礦石資源總量達(dá)44億噸。該礦床品位高且勘查、開采成本低，目前已達(dá)超大型規(guī)模，有望成為世界最大的內(nèi)陸型鈦鐵砂礦床。此外，該局其他澳大利亞探礦權(quán)也具有較好的找礦潛力。EL28300探礦權(quán)處在較為有利的銅礦成礦帶上，具有較好的找銅潛力。EL28296釩鈦磁鐵礦探礦權(quán)鄰近澳大利亞上市公司TNG的釩鈦磁鐵礦，不但地層構(gòu)造與其十分類似，而且還有類似的磁異常，具有發(fā)現(xiàn)大型釩鈦磁鐵礦的潛力。
截至2012年底，華東有色在澳大利亞、納米比亞的48個(gè)探礦權(quán)中，已有26個(gè)探礦權(quán)開展過(guò)不同程度的勘查工作，有8個(gè)項(xiàng)目正在編寫或已提交普查報(bào)告，另有3個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行普查工作，已累計(jì)提交鐵礦石資源量超過(guò)50.8億噸、鈦鐵砂礦石資源量23億噸、銅金屬11.8萬(wàn)噸、鋅金屬4.5萬(wàn)噸。
通過(guò)境外并購(gòu)迅速打入國(guó)際市場(chǎng)搶占優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)申請(qǐng)登記等低成本方式獲得境外探礦權(quán)，再申請(qǐng)國(guó)外礦產(chǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)勘查專項(xiàng)資金對(duì)這些境外探礦權(quán)進(jìn)行勘查，實(shí)現(xiàn)從礦權(quán)優(yōu)勢(shì)向資源優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，是該局利用國(guó)家扶持政策發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速發(fā)展壯大的重要戰(zhàn)略舉措。
這一舉措的優(yōu)勢(shì)在境外礦業(yè)發(fā)展中得到了充分的體現(xiàn)，境外較為成熟的項(xiàng)目與自有探礦權(quán)項(xiàng)目的組合奠定了該局境外礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（七）
在境外并購(gòu)上市的同時(shí)，華東有色也在積極尋求在國(guó)內(nèi)上市的途徑。
但他們沒有急功近利地去買殼上市。在與證券、投行等圈內(nèi)行家作了認(rèn)真分析討論后，他們認(rèn)為目前地勘單位在我國(guó)上市尚不成熟。除上市規(guī)則對(duì)盈利水平、輔導(dǎo)期有剛性要求外，大市低迷且排隊(duì)企業(yè)眾多，什么時(shí)候才能上市很難說(shuō)。即使“改道”通過(guò)買殼方式曲線上市，在熊市也很難得到資金注入。
對(duì)接資本市場(chǎng)的層層壁壘，讓他們只得另辟捷徑。
2013年1月31日，華東有色與中靜實(shí)業(yè)公司、上海云峰集團(tuán)、紅石二期基金在北京簽訂了《華東有色投資控股有限公司增資協(xié)議》，通過(guò)增資擴(kuò)股方式轉(zhuǎn)讓了49%的股份，募集資金達(dá)20.5億元。
這3家戰(zhàn)略投資者不僅具有資本實(shí)力，而且熟悉能源礦業(yè)領(lǐng)域，與華東有色投資領(lǐng)域具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性。
出席簽約儀式的國(guó)土資源部總工程師鐘自然評(píng)價(jià)說(shuō)，這是我國(guó)地質(zhì)事業(yè)改革發(fā)展歷程中的一項(xiàng)重要事件。
華東有色的這次改革具有不同尋常的意義。表面上看，他們?cè)诠墒行苁衅谌诘搅舜蠊P資金，但本質(zhì)上是他們變革了產(chǎn)權(quán)制度，從事業(yè)轉(zhuǎn)為企業(yè)，從國(guó)有獨(dú)資到多種經(jīng)濟(jì)成分并存，從單一勘查到礦業(yè)、資本等互補(bǔ)型產(chǎn)業(yè)鏈。
資金的引入活躍了華東有色內(nèi)部各個(gè)板塊的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。由此看來(lái)，打造“上市公司群”的目標(biāo)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
引資對(duì)于華東有色而言并不是第一位的，他們更看重的是“買未來(lái)”。
邵毅將產(chǎn)權(quán)制度變革視為地勘單位重生的關(guān)鍵所在。他認(rèn)為，此次引資20.5億元不僅使該局資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，更重要的是地勘單位終于有資格成為有動(dòng)力、有活力、有實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體了。
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華東有色品牌價(jià)值大幅提升，社會(huì)和市場(chǎng)聲譽(yù)顯著提高，合作機(jī)會(huì)更加廣闊。
如今，打造探采一體化為核心的跨國(guó)礦業(yè)企業(yè)、成為“中國(guó)的必和必拓”已經(jīng)成為華東有色未來(lái)的發(fā)展圖景。
他們打算成立以地勘單位為依托，聯(lián)合重組國(guó)內(nèi)具有資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)的加工企業(yè)，著力發(fā)展集勘探、采礦、粗加工、深加工、產(chǎn)品生產(chǎn)于一體的大型企業(yè)，組建我國(guó)的國(guó)際性資源保障跨國(guó)集團(tuán)公司，使之成為“走出去”拓展海外資源版圖的“航空母艦”，以此切實(shí)承擔(dān)起為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資源保障的重要任務(wù)。
通過(guò)重組改制、實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、巧用資本手段，華東有色在做大做強(qiáng)的路上奮勇邁進(jìn)。
靜置的資金是懶惰的資金，靜置的資源同樣也不會(huì)生錢，但借助于資本運(yùn)作就能使資金和資源產(chǎn)生裂變式效應(yīng)。
對(duì)于地勘單位來(lái)講，他們最不缺的是人，但最缺的卻是人才。
華東有色2006年底大學(xué)本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生僅占全部在職職工總數(shù)的17.8%。6年多時(shí)間，華東有色共引進(jìn)本科以上學(xué)歷職工1357人，其中博士（含博士后）36名、碩士367名，使本科及以上學(xué)歷職工占在職職工總數(shù)70%以上。
在大批引進(jìn)地質(zhì)專業(yè)人才的同時(shí)，華東有色尤為重視引進(jìn)金融、投資、法律、財(cái)務(wù)等方面的人才。其中，尤以新成立的資本運(yùn)營(yíng)處和境外投資管理處的人員結(jié)構(gòu)令人矚目。從處室負(fù)責(zé)人到工作人員，幾乎都有在海外長(zhǎng)期留學(xué)或在金融機(jī)構(gòu)高薪任職的經(jīng)歷，個(gè)個(gè)都算得上是并購(gòu)重組的專家。
如今，創(chuàng)新盈利模式、搶占先機(jī)、選擇業(yè)務(wù)互補(bǔ)且實(shí)力強(qiáng)大的合作對(duì)象共同組建國(guó)內(nèi)地勘系統(tǒng)第一家融資租賃公司已成為華東有色下一個(gè)探索地勘與金融的新結(jié)合點(diǎn)。
他們正從資源轉(zhuǎn)向資產(chǎn)，從資產(chǎn)再轉(zhuǎn)向資本，再把資本優(yōu)勢(shì)迅速發(fā)展為資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)三位一體的良性循環(huán)。
邵毅說(shuō)，如今已不再是“大魚吃小魚”的時(shí)代，而是一個(gè)“快魚吃慢魚”的時(shí)代。
而華東有色已儼然成為游弋在資本市場(chǎng)的一條“快魚”。