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當(dāng)前位置：首頁 > 新聞信息- 智力引擎激發(fā)找礦突破最強(qiáng)音——華東有色地勘局改革發(fā)展樣本之三
- 錄入時間: 2013/5/22
- 2013年1月5日，北京，天寒地凍，滴水成冰。而位于王府井大街附近一家賓館里的“智慧勘探”系統(tǒng)驗收現(xiàn)場卻春意融融，激情蕩漾。
在中國地質(zhì)調(diào)查局組織召開的項目驗收會上，華東有色地勘局推出的對地質(zhì)勘查工作進(jìn)行全新設(shè)計的“智慧勘探”系統(tǒng)順利通過鑒定驗收，標(biāo)志著我國地質(zhì)勘查工作開始邁進(jìn)了信息化時代。
當(dāng)國外信息化找礦技術(shù)日益普及，國內(nèi)信息化已根植各行各業(yè)并開花結(jié)果之時，我國地質(zhì)勘查行業(yè)的信息化卻幾近空白。無論是地質(zhì)找礦基礎(chǔ)理論與方法，或是成礦理論，都跟不上世界創(chuàng)新的步伐。
從2010年“智慧勘探”系統(tǒng)研發(fā)工作正式啟動，到此次順利通過鑒定驗收，華東有色地勘局經(jīng)歷了3年破冰之旅，現(xiàn)在終于“修成正果”。目前，他們的“智慧勘探”系統(tǒng)已全面建成并順利投入地勘實踐。該系統(tǒng)融地質(zhì)勘查與信息化手段為一體，為找礦工作提供前瞻性、輔助性的科技支持，是地勘工作體制、機(jī)制的重大變革。
“建設(shè)‘智慧勘探’項目，這個方向你們抓對了。在信息化社會大背景下，‘智慧勘探’項目的成功研發(fā)對于推動地質(zhì)勘查工作實現(xiàn)實質(zhì)意義上的突破具有重大意義！”在驗收會上，國土資源部總工程師鐘自然對“智慧勘探”系統(tǒng)贊不絕口。而在中國地質(zhì)調(diào)查局召開的年度工作會議上，時任國土資源部部長徐紹史，也在即興發(fā)言中肯定和贊揚(yáng)了“智慧勘探”系統(tǒng)。
而這，只不過是華東有色地勘局6年多來科技創(chuàng)新的一個縮影。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，1988年9月，一代偉人鄧小平的精確論斷把科技工作提高到了前所未有的高度。實際上，作為一支有著50多年找礦歷史的地勘隊伍，華東有色地勘局很早就深深認(rèn)識到了科技的重要性，并在科技創(chuàng)新方面也曾有過可圈可點的成功案例。
在上世紀(jì)60年代，該局就勇于創(chuàng)新，打破火山巖地區(qū)無大礦的禁錮，找到了梅山大型鐵礦。與著名高校和科研單位合作研究的“寧蕪玢巖鐵礦”找礦模式，被寫進(jìn)大學(xué)地質(zhì)學(xué)教科書，成為地質(zhì)找礦的經(jīng)典范例。而由科技創(chuàng)新所帶來的效應(yīng)——國家自然科學(xué)獎及部、省級等多個獎項的獲得，更使該局聲名鵲起，躊躇滿志地馳騁在中國地質(zhì)勘查事業(yè)發(fā)展的第一方陣中。
然而，從改革開放尤其是地勘單位屬地化以后至2006年，在國內(nèi)地質(zhì)勘查步入低潮、投入增長緩慢的大環(huán)境影響下，華東有色地勘局跟其他大多數(shù)地勘單位一樣突然沉寂起來，隨之而來的是主業(yè)擱淺、定位不清、人才流失、科研停滯。
為了積極應(yīng)對地勘行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，華東有色地勘局也曾進(jìn)行了“二次創(chuàng)業(yè)”來“自救”，由單一的地質(zhì)勘探拓展延伸到礦業(yè)開發(fā)、工程巖土、工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)服務(wù)等行業(yè)，但除了礦業(yè)開發(fā)尚有收獲外，其他行業(yè)多是只開花不結(jié)果，表面看似轟轟烈烈、產(chǎn)值巨大，實際上卻是入不敷出、收益甚微，成為了臨時抱佛腳，純粹讓職工“有活干、有飯吃”的安置性措施。
談到彼時的情景，華東有色地勘局原局長李明玉依然記憶猶新：“那時中國有色金屬工業(yè)總公司對地勘單位怎么改革心中也沒有數(shù)，覺得華東有色地勘局在東部沿海地區(qū)，就把其定位為不找礦，主要搞工程巖土。找礦是一項探索性很強(qiáng)的工作，不投入就無法找礦。既然總局不讓找礦，那我們只能另尋出路，發(fā)展工程巖土和其他產(chǎn)業(yè)?！?nbsp;
志小則易足，易足則無由進(jìn)。僅為了一時的生存而舍棄自己的優(yōu)勢，盲目涉足自己不熟悉的領(lǐng)域，無疑是趨害避利之舉，注定要付出沉重代價的。
事實正如此。發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)非但沒有讓華東有色地勘局走出泥潭，反而越陷越深，把自己的優(yōu)勢也喪失殆盡——地質(zhì)人才和精英流失嚴(yán)重，外面的人才又招不進(jìn)來，最后連溫飽也成了問題，更不用說去搞地質(zhì)科研工作。
等到2006年邵毅走馬上任，掌管華東有色地勘局時，原來3000多人的隊伍只剩下在職職工1404人，地質(zhì)專業(yè)的技術(shù)人員更是鳳毛麟角，科技這一第一生產(chǎn)能力已根本沒有了支撐之源和立足之地。
“得人才者得天下”
科技的發(fā)展，其核心是人才問題。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，誰擁有引領(lǐng)市場的人力資源，誰就會在全球大市場中搶占制高點。上任伊始，邵毅就提出了聚天下英才為我所用，“打造一流‘智力引擎’，為跨越式發(fā)展蓄足馬力”的人才觀。
但是，要從“百廢待興”的科研工作中一下子走出來又談何容易，僅人才匱乏這一瓶頸就很難突破。一個不爭的事實是，華東有色地勘局跟其他地勘單位一樣，近10多年來一方面因經(jīng)濟(jì)困難而使人才流失較多，一方面在以工勘巖土為主業(yè)的發(fā)展模式中，體力為主、低附加值的低端勞務(wù)型產(chǎn)業(yè)需求使現(xiàn)有隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理，呈現(xiàn)出人員素質(zhì)普遍較低，技術(shù)人員年齡偏大、近親繁殖等現(xiàn)象，這給人才隊伍建設(shè)帶來了較大的負(fù)面影響。2006年，華東有色地勘局科研項目基本為零，就連寫一個像樣的地質(zhì)工作報告都很難，短期內(nèi)提高科研水平困難重重。招賢納士，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置已成為當(dāng)務(wù)之急。
人才是強(qiáng)國之本，而21世紀(jì)最稀缺的就是人才。偉人鄧小平曾說：“我們國家，國力的強(qiáng)弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的大小，越來越取決于勞動者的素質(zhì)，取決于知識分子的數(shù)量和質(zhì)量?！币粋€單位也莫不如此。尤其是面對集探索性、高風(fēng)險性和特殊性為一體的地質(zhì)勘查工作，具有高度文化素質(zhì)、創(chuàng)造性思維、富有探索精神的“人”的主體地位尤為至關(guān)重要。華東有色地勘局要實現(xiàn)浴火重生，必須大膽引進(jìn)人才，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，完善人才隊伍結(jié)構(gòu)。
然而，在那個忙忙碌碌，多數(shù)地勘單位都在引資金、搞項目，急功近利解決“寅吃卯糧”的脫貧浮躁年代，大規(guī)模引進(jìn)人才的方案剛一出臺，立刻就遭到了諸多質(zhì)疑，“僧多粥少”、“分羹說”一度充斥該局上下。
“開弓沒有回頭箭，人才是地勘單位改革發(fā)展的助推器和突破口，再不引進(jìn)人才無疑就是在等死！”決策層并沒有退縮，而是“咬定青山不放松”，并從人才隊伍結(jié)構(gòu)多元化、多層級的科學(xué)分布上做好功課。
而此時，九州大地正春潮涌動。新世紀(jì)第一次全國科技大會的召開，《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》的發(fā)布，為中國第一生產(chǎn)力在未來15年里搶占新的戰(zhàn)略高地?fù)u旗吶喊、點兵布陣，也進(jìn)一步堅定了華東有色地勘局人才強(qiáng)局、科技興局的信心。
古語云：“千里馬常有，而伯樂不常有?！倍鴮θA東有色地勘局來說，以局長邵毅為班長的伯樂團(tuán)隊有了，但千里馬卻難尋了。引進(jìn)本科、研究生學(xué)歷的中級人才尚不成什么問題，但要引進(jìn)博士這樣高層次的人才頗有點“千軍易得，一將難求”的感覺。
在華東有色地勘局，有一個流傳甚廣的“三顧茅廬”的故事。說的是，該局為了強(qiáng)化地質(zhì)信息工作，決定引進(jìn)一個既有博士學(xué)歷，又在一個地質(zhì)軟件公司工作過的專業(yè)人員。正應(yīng)了“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”這句老話，該局信息中心負(fù)責(zé)人在一家軟件公司調(diào)研信息系統(tǒng)時，一眼相中了正在這家公司實習(xí)，中國地質(zhì)大學(xué)畢業(yè)，擁有地理信息系統(tǒng)博士學(xué)位的倪平澤。倪平澤有著非常扎實的專業(yè)知識和操作能力，并有一定的工作經(jīng)驗，特別是對目前最前沿的地質(zhì)信息化技術(shù)十分熟悉。
邵毅得到這一信息后，當(dāng)即拍板：“不惜一切代價要把這個博士給引進(jìn)來！”
經(jīng)過兩次對接，實地感觸了華東有色地勘局的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真聆聽了邵毅描繪的光輝前景后，倪平澤對該局也十分青睞，答應(yīng)畢業(yè)后即來工作。但是一波三折，由于南京的房價物價較高，倪平澤的女朋友并不傾向其到南京工作，希望雙雙到鄰省工作。
而此時，鄰省的地礦局也向倪平澤伸出了橄欖枝，給出了“可以給其較好職位”的承諾，并與其簽訂了就業(yè)協(xié)議。
邵毅知道后，親自與倪平澤和其女朋友談話，并以優(yōu)厚的條件吸引他們。同時，還特意將他的女朋友也安排到南京相關(guān)院校，讓他專心搞研發(fā)。邵毅甚至通過自己的朋友幫助倪平澤找到了價格便宜的房子。
精誠所至，金石為開。最后，兩人都被華東有色地勘局的條件和誠意打動，夫妻雙雙來到了南京。
“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”。有別于一般地勘單位僅引進(jìn)地質(zhì)專業(yè)的單一模式，該局在立足地質(zhì)專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，還根據(jù)新形勢下地勘單位發(fā)展的新要求，本著“缺啥招啥、需啥引啥”的原則，大量引進(jìn)金融、投資、管理、IT、財務(wù)、統(tǒng)計、外語等專業(yè)人才。來自五湖四海的人才匯聚一起，既為發(fā)展增添了新的活力和動力，也有效遏制了長期以來“近親繁殖”造成的自我封閉、人才隊伍有量無質(zhì)，嚴(yán)重制約生存發(fā)展的嚴(yán)峻問題。
“莫道桑榆晚，為霞尚滿天”。根據(jù)年輕大學(xué)生較多的實際情況，華東有色地勘局在對外借智的同時，還眼睛向內(nèi)挖潛力。對上世紀(jì)五六十年代地院畢業(yè)、現(xiàn)已退休賦閑的局里多位德高望重的老專家，也像“寶貝疙瘩”一樣逐一給返聘了回來，充當(dāng)起局里的高級科研顧問，并返聘了一批退下來的地質(zhì)工程師到地質(zhì)隊擔(dān)任技術(shù)顧問。
通過6年來的招賢納士，現(xiàn)在位于虎踞龍蟠南京的華東有色地勘局，已是藏龍臥虎，人才濟(jì)濟(jì)。據(jù)統(tǒng)計，“十一五”時期末，全國地勘單位在職職工總?cè)藬?shù)62.41萬人，全國地勘單位從事地質(zhì)勘查工作人數(shù)為23.42萬人，其中專業(yè)技術(shù)人員僅15.55萬人，占在職職工比例的25％。而華東有色地勘局6年累計引進(jìn)本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生1357人，其中博士（含博士后）37人，碩士367人。本科以上職工比例高達(dá)70%，遠(yuǎn)超過全國地勘行業(yè)平均水平。
機(jī)制鑄就歸屬感
“管理之道，惟在用人?！币M(jìn)人才只是人才戰(zhàn)略的其中一步，最關(guān)鍵的是如何用好人、留住人，從根本上杜絕“身在曹營心在漢”，讓人才的“身”和“心”都真正融入到華東有色地勘局當(dāng)中。這一切自然靠機(jī)制。
鄧小平基于激烈的國際科技競爭和中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的迫切需求，一再強(qiáng)調(diào)：“一定要在黨內(nèi)造成一種空氣：尊重知識，尊重人才?！倍垡慵捌淙A東有色地勘局超前的戰(zhàn)略眼光，也為人才的“扎根發(fā)芽”創(chuàng)造了良好的空氣和沃土。
然而，囿于時代因素，地勘單位長期受計劃體制影響，導(dǎo)致用人機(jī)制呆板、分配機(jī)制不活，呈現(xiàn)出留不住“舊”人、招不進(jìn)“新”人、養(yǎng)不住“高”人、激不活“能”人的局面，從而加重了人才危機(jī)。
“沒有綠色通道引進(jìn)人才，沒有優(yōu)良環(huán)境留住人才，沒有科學(xué)機(jī)制任用人才，只能是‘孔雀東南飛，五里一徘徊’?！鄙垡銛S地有聲地說：“要實現(xiàn)地勘經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，就必須堅持‘用政策洼地來形成人才高地’的理念，在立足人才是第一資源理念的基礎(chǔ)上，打破人才使用培養(yǎng)的慣性桎梏，不斷探索人才開發(fā)運行機(jī)制，努力創(chuàng)造人才成長新環(huán)境?！薄?
自2006年起，華東有色地勘局準(zhǔn)確研判形勢，在產(chǎn)業(yè)分離、地質(zhì)礦產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的過程中，充分利用金融危機(jī)下難得的“人才抄底”機(jī)會，早謀劃，快行動，制定并實施了《關(guān)于培養(yǎng)引進(jìn)高層次人才的意見》，很快形成了“內(nèi)培外引、儲用結(jié)合、優(yōu)勝劣汰”的人才開發(fā)運行機(jī)制，為企業(yè)在新一輪的洗牌和發(fā)展中爭取了主動。
在人才建設(shè)方面，華東有色地勘局遵循人才使用規(guī)律，既“眼睛向外”又“眼睛向內(nèi)”，將引進(jìn)和自我培養(yǎng)相結(jié)合，以提高企業(yè)戰(zhàn)略實施開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，制定符合企業(yè)實際的中高層次人才培養(yǎng)規(guī)劃，多渠道、多方式地選拔和使用人才。
他們立足長遠(yuǎn)突出前瞻，構(gòu)筑高端人才成長“快車道”，配套建立了年輕職工培養(yǎng)教育機(jī)制，強(qiáng)化高層次人才及復(fù)合型人才培養(yǎng)。通過內(nèi)部優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干的“傳、幫、帶”結(jié)對幫扶形式，提高隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。此時，那些被返聘回來的老專家們派上了用場，他們一個人帶3～5個徒弟，手把手傳授技能。據(jù)該局黨委常委、組織人事處處長張躍寧介紹，局里對傳幫帶專門制定了政策，分層次進(jìn)行幫扶，老專家?guī)Ц邔哟稳瞬?，高層次人才帶中層次人才，中層次人才帶初級人才，形成了環(huán)環(huán)相扣、一級帶一級的良性機(jī)制，促進(jìn)了年輕人才的快速成長。
今年73歲高齡，原北京地院畢業(yè)，已在地質(zhì)行業(yè)工作50多年的倪大平，2007年被返聘為局里的高級科研顧問，他帶的4個徒弟均是剛畢業(yè)不到一年的博士、研究生高層次人才。通過在野外施工現(xiàn)場幫扶，他所帶的徒弟成長都很快，第二年所編錄的報告就一次通過了評審。現(xiàn)在，有的徒弟已挑起了大梁，擔(dān)任了礦山總工程師。
實際上，這些老專家退休后并不是無用武之地，許多民營企業(yè)都愿意出高薪聘請他們。但局里一聲召喚，都紛紛回到了局里。
“局領(lǐng)導(dǎo)尊重和關(guān)心我們，回局里工作舒心、踏實，能為局里發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮余熱，很有成就感！”倪大平樸素的話語道出了返聘老專家的心聲。
同時，該局還通過“送出去、請進(jìn)來”及學(xué)術(shù)交流等形式，培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人，造就業(yè)務(wù)骨干；通過建立人才信息庫，加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，每年在企業(yè)內(nèi)部選拔一批外語基礎(chǔ)較好、業(yè)務(wù)工作能力較強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)水平較高的管理、技術(shù)骨干，充實國際化后備人才隊伍。
要想讓人才能招進(jìn)來、留得住，不能空口白牙，既要讓人才看到希望和愿景，更要讓人才得到實惠和事業(yè)。該局充分認(rèn)識到了這一點。1982年出生的博士生宋震，精通計算機(jī)軟件開發(fā)，又熟悉工程地質(zhì)，畢業(yè)后被招聘至華東有色地勘局后，在地質(zhì)信息化建設(shè)尤其是“智慧勘探”研發(fā)方面頗有建樹，被破格提拔為華東有色地質(zhì)信息中心副主任，成為該局歷史上第一位“80后”副處級干部。他們不僅不拘一格用人才，還為高端人才創(chuàng)設(shè)了高自由度的工作環(huán)境以及“獎得眼紅、罰得心疼”的獎懲考核機(jī)制。用一流的薪酬吸引一流的人才，用一流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績，用一流的業(yè)績支撐一流的薪酬，這已成為華東有色的人才激勵理念。
該局注重提高人才收入，切實做到待遇留人。不斷增加職工收入，提高職工生活水平，使職工分享改革與發(fā)展的成果。該局還制定了職工收入倍增實施意見，明確提出2015年全局職工人均收入較2010年翻一番的目標(biāo)和相應(yīng)的保障措施。為切實留住野外一線專業(yè)技術(shù)骨干，他們提出了2012年野外一線骨干年收入不低于10萬元的目標(biāo)，并作為年度任務(wù)下達(dá)給局屬相關(guān)單位，進(jìn)行考核。
同時，注重人才發(fā)展，創(chuàng)造事業(yè)留人、發(fā)展留人的良好環(huán)境。在干部選拔方面，根據(jù)干部人事制度改革要求，制訂了改革試點工作方案及相關(guān)配套制度，建立了干部公開選拔、競爭上崗制度，并面向社會公開招聘處級干部。通過公開選拔、競爭上崗為年輕的優(yōu)秀人才提供更多的晉升機(jī)會，部分年輕同志因工作業(yè)績突出、綜合素質(zhì)較高被提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部，一大批能力較強(qiáng)、潛質(zhì)較高的年輕同志成長為所在單位的中層干部或業(yè)務(wù)骨干。在專業(yè)技術(shù)職務(wù)方面，該局首次組織開展了地質(zhì)礦產(chǎn)系列中級職稱自主評審工作，對于部分專業(yè)能力較強(qiáng)、業(yè)績和成果突出的同志實行了破格評審，使他們更快地實現(xiàn)了晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。僅2012年，全局就有150余位同志獲得中級專業(yè)技術(shù)資格。地質(zhì)礦產(chǎn)系列中級專業(yè)技術(shù)資格評審權(quán)的成功轉(zhuǎn)入，也為專業(yè)人才破格晉級脫穎而出創(chuàng)設(shè)了大環(huán)境。
在堅持科學(xué)人才觀，注重用事業(yè)凝聚人才，因材施“用”的同時，華東有色還堅持以人為本，實行人性化管理，營造家庭氛圍，用感情來留人。
僅數(shù)2011年的“家珍”，就讓人有抹不去的記憶，投資2800多萬元對原機(jī)修廠基地進(jìn)行整體規(guī)劃改造，為員工提供了花園式的辦公場所；新建了職工食堂和理發(fā)室，為員工修建了周轉(zhuǎn)房；解決了歷史欠賬，爭取財政資金1.2億元，徹底解決了員工的住房補(bǔ)貼資金問題；讓職工當(dāng)家作主，積極推行以工會主席直選為核心的基層工會組織改革；為了讓群眾有講話的渠道，先后在新浪、騰訊兩大網(wǎng)站開通局官方微博，并注冊了官方QQ群；開展豐富多彩的群團(tuán)活動，滲透企業(yè)文化，為青年職工搭建交友平臺；落實年輕職工春節(jié)返鄉(xiāng)購票、送站工作，解決春節(jié)返鄉(xiāng)難問題。
這些關(guān)乎民生的樁樁件件，使“情感留人”在潤物無聲中得到了實現(xiàn)。
豐厚待遇，成功事業(yè)，真誠情感，美好愿景，讓一個又一個青年才俊義無反顧地加盟華東有色地勘局。曾在安徽某礦山擔(dān)任礦長的張遵忠，一民營企業(yè)用500萬元的現(xiàn)金和500萬元的期權(quán)來力邀，但他不為所動，毅然決然“投靠”到華東有色地勘局這面大旗下。他也不負(fù)眾望，擔(dān)任華東地球化學(xué)勘查公司總經(jīng)理后，公司的工作有聲有色，面貌煥然一新。
還有一個2007年進(jìn)入華東有色工作的應(yīng)屆畢業(yè)生，2009年考取公務(wù)員后離開了。但在新單位工作一段時間后，又吃起了“回頭草”，嘗試著給局領(lǐng)導(dǎo)寫信，要求重新回“娘家”。放著人人夢寐以求的“金飯碗”不要，卻要回頭來端華東有色的“銀飯碗”（轉(zhuǎn)企后就是“泥飯碗”），除了他所學(xué)的專業(yè)在新單位無用武之地外，更重要的是華東有色的魅力和特質(zhì)深深吸引著他。正如他在信中所言：“華東有色地勘局蒸蒸日上的朝氣、有所作為的忙碌以及領(lǐng)導(dǎo)們對員工的關(guān)愛讓我十分懷舊，局領(lǐng)導(dǎo)那虛懷若谷的氣度和超凡的做事魄力讓我十分欽佩，原來在我心中已經(jīng)深深烙上‘華東局之家’這塊印記?！薄?
還有一件事情讓記者記憶猶新。在去華東有色地勘局的路上，記者曾問司機(jī)師傅：“在華東有色干著怎么樣？收入可以嗎？”這位司機(jī)很自豪地回答：“在華東有色工作收入高、待遇好，很有成就感和歸屬感，其他單位都羨慕我呢！”
一個普通的員工尚且如此，那具有一技之長的人才們不更為之自豪嗎？！在這樣的企業(yè)里工作能沒有歸屬感嗎？！下面一組數(shù)字很容易說明問題，近幾年來，華東有色地勘局人員流失數(shù)大為減少，流失人才中地質(zhì)類等緊缺專業(yè)流失人才的占比大幅降低。2012年流失人才總數(shù)較2011年度減少了56%，其中碩士及以上學(xué)歷人員人數(shù)減少了76%，地質(zhì)類專業(yè)人數(shù)減少了59%。
平臺激發(fā)創(chuàng)新力
大名鼎鼎的古希臘物理學(xué)家阿基米德曾講：“給我一個支點，我就可以撬動地球。”如果把這幾年引進(jìn)來的人才視為足夠長的“杠桿”的話，那邵毅及其華東有色地勘局所創(chuàng)造的環(huán)境和平臺無疑是最好的“支點”。
引進(jìn)人才、留住人才只是手段，才為我用、人盡其才才是目的。如果只把人才視為一種門面，不給人才提供一個施展拳腳、展示才華的機(jī)會和平臺，那再高層次、再優(yōu)秀的人才最終也會淪為“徐庶進(jìn)曹營——一言不發(fā)”，不會在科技創(chuàng)新上有所作為、有所突破。
提高自主研究開發(fā)能力，必須依靠創(chuàng)新。只有依靠科技創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動機(jī)”和“倍增器”，才能更加主動地適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)興起的挑戰(zhàn)。然而，科學(xué)技術(shù)體系本身是一種現(xiàn)代社會組織，僅僅依靠增加資金與人員的投入，并不能獲得所期待的科技產(chǎn)生，必須以一種現(xiàn)代精神原則作為運動動力，有一個平臺來催生和激發(fā)創(chuàng)造力。華東有色深知構(gòu)筑科技創(chuàng)新平臺的重要性和必要性。
工欲善其事，必先利其器。為鼓勵自主研發(fā)，提高創(chuàng)新能力，該局從打造一流的硬件平臺入手，連續(xù)多年加大科研經(jīng)費投入力度，先后投入約7000萬元購置了GDP32、V8、便攜式光譜儀等高端的物探、化探、遙感、地質(zhì)勘查信息處理與資源儲量評估、測量、海洋地質(zhì)、巖礦鑒定、地球化學(xué)分析檢測、土木工程測試、鉆探等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)裝備及軟件，并致力于地質(zhì)找礦新方法、新技術(shù)的研究與應(yīng)用。
同時，該局成立事業(yè)性質(zhì)的專門科研機(jī)構(gòu)——華東地勘局地質(zhì)信息中心，把其作為華東有色地勘局地質(zhì)信息化發(fā)展的平臺和生力軍，以重大地質(zhì)勘查和科技攻關(guān)項目為依托，培養(yǎng)一批創(chuàng)新型、復(fù)合型中青年技術(shù)骨干，在重大科技項目中發(fā)揮領(lǐng)軍作用。2010年創(chuàng)造性地提出了“智慧勘探”理念，開啟了以信息化推動勘查技術(shù)革新，全面快速提升地質(zhì)找礦水平的科研創(chuàng)新序幕。
就是這樣一個領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡還不到28歲、一支具有綜合性專業(yè)水平的年輕團(tuán)隊，自主研發(fā)的“智慧勘探系統(tǒng)”，填補(bǔ)了國內(nèi)地質(zhì)找礦軟件平臺的空白，并在中國地質(zhì)調(diào)查局成功立項。今年1月5日，順利通過了由中國地質(zhì)調(diào)查局組織的鑒定驗收。目前，華東有色人正結(jié)合礦山安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，將智慧勘探引入其中，采用信息化技術(shù)加強(qiáng)礦山企業(yè)政務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、井下開采、通信監(jiān)控等方面全部信息化，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段打造“數(shù)字礦山”、“智慧礦山”，為礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
難能可貴的是，該局還緊盯地質(zhì)找礦形勢和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，積極構(gòu)建新的科技創(chuàng)新平臺。與中國科學(xué)院院士劉光鼎聯(lián)合申報成立了江蘇省“金屬礦地震成像系統(tǒng)”企業(yè)院士工作站，與其團(tuán)隊合作研制世界上第一臺金屬礦地震成像系統(tǒng)，填補(bǔ)了行業(yè)空白，成為攻深探盲最先進(jìn)利器。該局下屬的海洋地質(zhì)研究院與南京大學(xué)王穎院士合作，獲批了江蘇惟一的校企合作的涉海院士工作站——海洋地質(zhì)院士工作站。僅2012年，研究院承接并實施了5項省部級以上科研項目及10多項海洋地質(zhì)調(diào)查公益性項目，如國家重大科學(xué)研究計劃“973”項目、333高層次人才培養(yǎng)工程科研項目、國家發(fā)改委2012年國產(chǎn)衛(wèi)星及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目等；合作單位多達(dá)數(shù)十個。此外，該局積極打造綜合測井平臺，使其成為金屬礦勘查和油氣勘查的重要力量。該局的測井公司與專業(yè)團(tuán)隊聯(lián)合開發(fā)“超低空無人機(jī)航磁系統(tǒng)”，開展了井中相位激電技術(shù)的試驗研究，承接了中國地質(zhì)調(diào)查局“井中多分量高精度磁測處理解釋新方法技術(shù)及應(yīng)用示范”科研項目，還應(yīng)邀承擔(dān)了井中激發(fā)激化法技術(shù)規(guī)程的制訂工作，正式列入《2011年國土資源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計劃》，這也是華東有色首次承擔(dān)國家級地勘行業(yè)規(guī)范的修訂工作。
不僅如此，華東有色還以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為突破口，與國內(nèi)外多個科研機(jī)構(gòu)及高校建立了良好的合作與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步形成具有同步開發(fā)、動態(tài)聯(lián)盟、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、人才互動的矩陣式開發(fā)和資源整合體系，構(gòu)建起了科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化平臺，加快了科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，推動了科研與生產(chǎn)、科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。
一個個平臺的建設(shè)，帶來的是科技創(chuàng)新能量的集中爆發(fā)。在緊巴巴過日子的“九五”、“十五”時期，華東有色地勘局省部級以上的科研項目遭遇“滑鐵盧”，科研基本全軍覆沒。僅僅數(shù)年，該局從科技發(fā)展“一窮二白”到科技創(chuàng)新姹紫嫣紅，呈現(xiàn)“井噴”之勢。目前，該局已是全國19家有色局中惟一一家既是國家自然科學(xué)基金依托單位又擁有博士后科研工作站的單位，有3個國家基金項目，兩個“973”項目和一批省部級專業(yè)項目，還有尾礦利用和治理工程技術(shù)研究中心等多個省部級以上企業(yè)研發(fā)中心。
創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。放眼當(dāng)下的華東有色，實施“科研、人才是強(qiáng)局之基、崛起之本”的戰(zhàn)略觀領(lǐng)跑全國的地勘行業(yè)，“智力引擎”競發(fā)強(qiáng)音，不斷推出的“智援”行動，讓“跨越式”發(fā)展攢足了后勁，以底氣更足、步伐更快、規(guī)模更大的態(tài)勢參與到國際國內(nèi)行業(yè)競爭的巔峰對決。